আদর্শ বাস্তবতার পথে হাঁটে

আমি যখন হাইস্কুলে ছিলাম, তখন লেখক, আইনজীবী এবং ব্যবসায়ী হওয়ার জন্য আমার তিনটি পেশাগত আদর্শ ছিল। প্রাইমারি স্কুল থেকেই কথার প্রতি আমার ভালোবাসার কারণে আমি লেখক হতে চেয়েছিলাম। আমি একজন আইনজীবী এবং ব্যবসায়ী হতে চেয়েছিলাম কারণ আমি ছোটবেলায় আদালতে আইনজীবীদের মৌখিক দ্বন্দ্ব এবং হংকং নাটকের বাণিজ্যিক বৃত্তে সিইওদের উচ্চাকাঙ্ক্ষার প্রশংসা করতাম, এবং আমি। বছর বাড়ার সাথে সাথে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমার লেখার প্রতিভা খুব বেশি পরিশ্রম ছাড়াই আমি এটির কথা চিন্তা করে নিবন্ধ লিখি এবং আমি যে উপন্যাসটি লিখেছি তা দীর্ঘ সময়ের জন্য শেষ করা যায় না, যা শুধুমাত্র একটি শখ বা বিনোদন হতে পারে। কলেজে, আমার আইন সম্পর্কে গভীর ধারণা ছিল এবং দেখেছি যে এটি আমার আগ্রহের বিষয় নয়। যাইহোক, আমার রসায়ন মেজর পছন্দ বা অপছন্দ ছিল না. আমি যান্ত্রিকভাবে আমার জীবনকে জলাবদ্ধ অবস্থায় পুনরাবৃত্তি করেছি, এই ভেবে যে স্নাতক শেষ করার পরে শিক্ষক হওয়া একটি ভাল পছন্দ হতে পারে, কিন্তু আমি আমার কর্মজীবন পরিকল্পনায় শিক্ষক হতে ইচ্ছুক ছিলাম না। অতএব, আমি মেইফেং-এ যোগদানের সুযোগটি লুফে নিলাম, যেটি প্রথম এবং একমাত্র কোম্পানি যা আমি অ-শিক্ষক পেশার জন্য বেছে নিয়েছি।

সত্যি কথা বলতে, আপনি যখন প্রথম চাকরি পেয়েছিলেন তখন একটি পরিষ্কার ক্যারিয়ার পরিকল্পনা থাকা আসলে অসম্ভব ছিল। আমার চিন্তা করার অভ্যাস আছে, যেটি শৈশব থেকেই তৈরি হয়েছে, আমাকে আমার ডিপার্টমেন্ট এবং কোম্পানির কাছে আমার কাজের সবকিছুর অর্থ সম্পর্কে ভাবতে বাধ্য করে। চিন্তা করার সুবিধা এবং অসুবিধা আছে, কারণ আমার নিজের জ্ঞানের সাথে অর্থহীন এবং বিরক্তিকর জিনিসগুলির প্রতি পক্ষপাতিত্ব রয়েছে। আমি এতটাই অলস এবং নেতিবাচক হয়ে উঠব যে জিনিসগুলি কাজের দক্ষতায় একটি বড় হ্রাস ঘটাবে। চিন্তার সাথে, দিকনির্দেশনায় ভুল করা কঠিন এবং আসল লক্ষ্যে পৌঁছানো সহজ। এবং কাজটি আরও অর্থবহ হলে আমি অনুপ্রাণিত হব।

আমি প্রথম তিন বছরের কাজের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান সঞ্চয় করেছি, মূল ঘটনাগুলি শিখতে এবং প্রতিফলিত করার প্রতিটি সুযোগ নিয়ে, তাই আমি সব ধরণের মিটিংয়ে মূল এবং গঠনমূলক ধারণা নিয়ে এসেছি। উদাহরণস্বরূপ, আমি মনে করি যে কাজের তৃতীয় বছরে, গ্রাহকদের বিভিন্ন প্যাকেজিং প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রায়শই মিটিংয়ে আলোচনা করা হত এবং কোম্পানির মূলধারার মতামত হল যে গ্রাহকরা আমাদের নিজস্ব প্যাকেজিংয়ের সাথে খাপ খাইয়ে নেবে যদি আমাদের কোম্পানি আরও শক্তিশালী হয়। যাইহোক, আমার একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি আছে যে আমাদের কোম্পানির বিকাশ এবং বৃদ্ধি হলে প্যাসিভ থেকে সক্রিয় গ্রাহক পরিষেবাতে পরিবর্তন করে প্যাকেজিং, স্পেসিফিকেশন ইত্যাদির মাধ্যমে বাজারের অংশগুলির চাহিদা পূরণের জন্য আমাদের উদ্যোগীভাবে মানিয়ে নেওয়া উচিত। স্পষ্টভাবে বলতে গেলে, সমস্ত আলোচনা এবং প্রতিফলন সন্তোষজনক সিদ্ধান্তে এবং উত্তরের দিকে পরিচালিত করবে না এবং সন্দেহ, কষ্ট এবং তর্ক নিয়ে এগিয়ে যাওয়া আমাদের জন্য স্বাভাবিক।

2010 সালে, কোম্পানি একটি উচ্চ-সম্পন্ন প্রতিভা নিয়ে এসেছিল, ক্রিস, যার একটি বড় ব্যবসায়িক পটভূমি রয়েছে, সমস্যাগুলি বিবেচনা করে আমাদেরকে আলোকিত বোধ করে৷ প্রথম জিনিসটি হল যে আমি 2008 সাল থেকে বাজার গবেষণায় কাজ করছি এবং সৎভাবে শুরু করতে পারিনি, কিন্তু ক্রিস আমাকে একটি পরিষ্কার দিকনির্দেশনা এবং কাজ করার একটি নির্দিষ্ট উপায় দিয়েছেন৷ দ্বিতীয় জিনিসটি হল যে তিনি বিক্রয়ের অনেকগুলি সমস্যা সমাধানের জন্য প্রক্রিয়া এবং সিস্টেম ব্যবহার করেছিলেন যা বহু বছর ধরে বিতর্কিত ছিল, যেমন চালানের সময়সূচী, অস্পষ্ট কাজের দায়িত্ব ইত্যাদি। তৃতীয় জিনিস হল যে তিনি ব্র্যান্ড বিল্ডিং এবং পজিশনিং অনুশীলনে রেখেছেন। 2010 সাল থেকে, MFCI ব্র্যান্ডটি বাজারের মুখোমুখি হতে শুরু করেছে, ধীরে ধীরে পেশাদার UV শোষক নির্মাতাদের অবস্থানকে একীভূত করে। একই বছর, আমাকে "এসএমই ম্যানেজার ট্রেনিং" প্রোগ্রামের অধীনে এক মাসের জন্য জার্মানিতে অধ্যয়নের জন্য নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। আমি যতবার বাইরে যাই, এটা আমার জ্ঞানের নতুন উত্থাপন। সেই সময়ে, যে তাত্ত্বিক কোর্সগুলি আমাকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করেছিল তা হল ক্রস-সাংস্কৃতিক যোগাযোগ এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, যা আমার কাছে তুলনামূলকভাবে দুটি নতুন ক্ষেত্র ছিল। ক্রস-সাংস্কৃতিক কোর্স আমাকে ব্যবসা করার গুরুত্ব এবং সাংস্কৃতিক পটভূমি বুঝতে সাহায্য করেছে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা আমাকে "মাইলস্টোন ম্যানেজমেন্ট" ধারণার সাথে পরিচয় করিয়ে দেয়। মাসে, আমি কিছু জার্মান নেতৃস্থানীয় ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিও পরিদর্শন করেছি যেগুলি থেকে আমি অনেক উপকৃত হয়েছি এবং আমার ত্রুটিগুলি এবং ভবিষ্যতের প্রচেষ্টার দিকটিও উপলব্ধি করেছি৷

জার্মানি থেকে ফিরে, শৈশব থেকেই "ব্যবসায়ী" হওয়ার আদর্শের একটি নির্দিষ্ট বোঝাপড়া রয়েছে যা একজন পেশাদার ম্যানেজার হওয়া। ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি শৈশবের আদর্শের সাথে খাপ খায় যা আমার অবিরাম অনুপ্রেরণার জন্ম দিয়েছে, যা আর সহজে বিপত্তিতে পরাজিত হয় না। কোম্পানির উন্নয়ন পরিকল্পনার মধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য রয়েছে। আমার মনে আছে যে অধ্যয়ন থেকে ফিরে আসার পরে চেয়ারম্যান লি জিয়াওলিনের সাথে গভীর আলোচনায় আমি উল্লেখ করেছি যে কোম্পানির বার্ষিক 500 মিলিয়ন বিক্রয় অর্জন করতে বা কোম্পানিটিকে তালিকাভুক্ত করতে আট বছর সময় লাগবে।

2011 সালে, আমি বিক্রয় বিভাগের প্রাথমিক ব্যবস্থাপনার কাজটি গ্রহণ করতে শুরু করি। কর্মচারী থেকে পরিচালকদের পরিবর্তন রাতারাতি করা যাবে না। এই সময়ের মধ্যে, আমি আমার পরিচালনার ধারণাগুলি অনুশীলন করেছি এবং অকার্যকর সম্পাদন এবং ধারণাগুলির অনৈক্যের অসুবিধার সম্মুখীন হয়েছি। দায়িত্বগুলিকে আরও পরিষ্কার করার জন্য সাংগঠনিক কাঠামোকে সামঞ্জস্য করা, অভ্যন্তরীণ ক্ষতিপূরণ স্তরের যৌক্তিকতাকে উন্নীত করার জন্য ক্ষতিপূরণ সংস্কার করা এবং কর্মীদের তাদের কাজের পারফরম্যান্স এবং কীভাবে উন্নতি করা যায় তা জানাতে লক্ষ্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বাস্তবায়ন করা, প্রতিটি জিনিস একটি ছোট চ্যালেঞ্জ নয়, তবে এটিতে লেগে থাকুন, আপনি একটি ফসল হবে.

2013 সালে, আমি বিক্রয়ের ব্যবসা পরিচালনায় অংশ নিতে শুরু করি। আমি এই বছরে দুটি কাজ করেছি। প্রথমত, আমি বৈঠকের মাধ্যমে নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক কেস নিয়ে আলোচনা করেছি, এবং আমরা সবাই একটি ঐকমত্য তৈরি করেছি, যা শুধুমাত্র একীভূত চিন্তাই নয়, একই ধরনের ক্ষেত্রে সমস্যা সমাধানের জন্য প্রত্যেককে একে অপরের কাছ থেকে শিখতে দেয়। দ্বিতীয়ত, ভবিষ্যৎ বাজার ব্যবস্থাপনার ব্লুপ্রিন্ট যা স্বাধীন ব্র্যান্ডের রাস্তা মেনে চলার রূপরেখা, MFCI পেশাদার UV শোষক প্রস্তুতকারকের ইমেজকে আরও শক্তিশালী করে, এবং সচেতনভাবে UV শোষক পণ্য ব্র্যান্ড "MFSORB" বাজারে লঞ্চ করে। বিশ্ব বাজার চারটি অঞ্চলে বিভক্ত - ইউরোপ এবং মধ্য আফ্রিকা, উত্তর আমেরিকা, দক্ষিণ আমেরিকা এবং এশিয়া প্যাসিফিক। আঞ্চলিক ছোট এবং মাঝারি আকারের গ্রাহকদের এজেন্টদের দ্বারা পরিচালিত হয়, এবং প্রধান ক্লায়েন্টদের স্বাধীনভাবে পরিচালিত হয়।

পরের বছর বাজার ব্যবস্থাপনা ব্লুপ্রিন্ট বাস্তবায়নের প্রথম বছর। আমরা দক্ষিণ আফ্রিকায় আমাদের প্রথম একচেটিয়া এজেন্সি চুক্তি স্বাক্ষর করেছি। 2015 সালে ইন্দোনেশিয়ার বাজারে দ্বিতীয় একচেটিয়া এজেন্সি চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছিল এবং 2016 সালে ইউরোপে জার্মানির এজেন্সি চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছিল, যা আমাদের প্রধান বাজার। আমাদের বাজার ব্যবস্থাপনার কথা চিন্তা করে, যা গ্রামাঞ্চলকে ঘিরে থাকা শহরগুলির মতো, প্রথম দুটি বাজার চুক্তি বিক্রয়ের উপর সামান্য প্রভাব ফেলে, তবে তৃতীয়টি কার্যক্ষমতা বৃদ্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে শুরু করে। আজকাল আমরা সারা বিশ্বে দশটিরও বেশি এজেন্সি চুক্তি স্বাক্ষর করেছি। একই সময়ে, মূল ক্লায়েন্ট বিক্রয়ের কাজও ক্রমাগতভাবে অগ্রসর হচ্ছে এবং বহুজাতিক প্রসাধনী জায়ান্টগুলির সাথে আমাদের সহযোগিতা, যেমন L'Oreal, Avon, Bayer এবং Johnson & Johnson, ধীরে ধীরে গভীর হয়েছে৷

2016 এর দ্বিতীয়ার্ধে, বিক্রয় কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সঠিক পথে রয়েছে, বাজারের দিকনির্দেশ খুবই সুনির্দিষ্ট, এবং সাংগঠনিক কাঠামো মূলত স্থিতিশীল, তাই সমস্ত কাজকে ধীরে ধীরে একত্রিত করা দরকার। এদিকে, দশ বছর ধরে কাজ করার কথা বিবেচনা করে, আমি আরও ক্যারিয়ারের পদোন্নতি পেতে চাই, তাই ক্যাম্পাসে ফিরে আমার পড়াশোনা চালিয়ে যাওয়ার ধারণা আছে। যাইহোক, 2017 সালের মে মাসে, চেয়ারম্যান লি অসুস্থ ছিলেন, কারখানাটি স্থানান্তরিত হওয়ার সাথে সাথে, এবং প্রধান গুণমান ব্যবস্থাপনার কর্মীরা হারিয়ে গিয়েছিলেন, যার ফলে জনসাধারণের মূল্যায়ন হয়েছিল যে মেইফেং দেউলিয়া হয়ে যাবে। এই সময়ে, বিক্রয় কোম্পানির মূল ব্যবস্থাপক হিসাবে, আমি আমার চাকরি ছেড়ে দেওয়ার এবং নতুন চেয়ারম্যান জেং টাইমিংকে কোম্পানির কার্যক্রমকে স্থিতিশীল করতে সাহায্য করার জন্য আরও অধ্যয়ন করার পরিকল্পনা ছেড়ে দিয়েছি। সৌভাগ্যবশত, অসুবিধা মোকাবেলা করে এবং কাটিয়ে উঠতে, আমাদের কোম্পানি এখনও এই বছরে স্থির এবং সুশৃঙ্খলভাবে বিকশিত হয়েছে, এবং বার্ষিক বিক্রয় 300 মিলিয়ন ছাড়িয়েছে, প্রায় 40% বৃদ্ধি অর্জন করেছে।

2018 সালে, স্থিতিশীল উন্নয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কোম্পানিটি সমস্ত ব্যবসায়িক পরিষেবার কাজকে শক্তিশালী করতে শুরু করে। ইউরোপীয় গুদাম স্থাপনের পর সময়মত ডেলিভারির চাহিদা মেটাতে যুক্তরাষ্ট্রে একটি গুদামও স্থাপন করা হয়েছে। এই বছরে, চেয়ারম্যান জেং R&D-এর জন্য প্রথম তিন-বার্ষিক পরিকল্পনা খোলেন, যা কোম্পানির উন্নয়নের জন্য একটি ভাল ভিত্তি স্থাপনের জন্য সুশৃঙ্খলভাবে উন্নত হয়েছে। 2018 সালে, কোম্পানিটি 450 মিলিয়ন বিক্রয় অর্জন করেছে, যা 2010 সালে সেট করা 500 মিলিয়নের আট বছরের লক্ষ্যের 90% অর্জন করেছে।

2019 হল MFCI পরিষেবা আপগ্রেডের প্রথম বছর, এবং গ্রাহক পরিষেবা প্রচেষ্টা সক্রিয় হতে শুরু করেছে। বৃহত্তর চীনের বাজারকে মানিয়ে নিতে MFCI ট্রেডমার্কে চীনা "Meifeng" যোগ করা হয়েছে। ইতিমধ্যে কর্পোরেট সংস্কৃতি আরও উন্নত হয়েছে, কোম্পানির লক্ষ্য হল "একশত বছরের একটি এন্টারপ্রাইজ প্রতিষ্ঠা করা" থেকে "একটি উন্নত জীবন তৈরি করা", এবং কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি হল "বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় সরবরাহকারী হওয়া" থেকে "একটি বিশ্বনেতা হওয়া" UV শোষক শিল্পে"। লক্ষ্যগুলি প্রচার করা হয়, তাই কীভাবে সেগুলি অর্জন করা যায় তা পরিকল্পনা করার সময়। প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য, সঠিক প্রতিভাই মূল বিষয়। এই বছরে "হুয়াংশিতে প্রথম প্রাইভেট এন্টারপ্রাইজ লিডিং ট্যালেন্টস ট্রেনিং ক্লাস"-এ অংশগ্রহণ করা আমার জন্য সম্মানের, যা 8 মাস ধরে চলেছিল, এবং এটি ছিল কঠিন কিন্তু অত্যন্ত পরিপূর্ণ। ক্রমাগত শেখার এবং চিন্তাভাবনার মধ্যে, আমি দেখতে পেলাম যে এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, ভবিষ্যতে বড় আন্তর্জাতিক কোম্পানিগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করা প্রয়োজন এবং কোম্পানির শুধুমাত্র উচ্চ-মানের প্রতিভা নিয়োগের প্রয়োজন নয়, বরং বৃদ্ধিও বিদ্যমান কর্মীদের সংখ্যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, আমি কোম্পানীকে একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে পরিণত করার আশায়, ভিতরে এবং বাইরের কাজ শেখার গুরুত্ব প্রচার করতে শুরু করি। 2020 সালে, কোম্পানিটি "ক্লাউড ইউনিভার্সিটি" চালু করে এবং প্রণোদনা ব্যবস্থার মাধ্যমে কাজ-সম্পর্কিত কোর্স শেখার উদ্যোগ নিতে সবাইকে উৎসাহিত করে, যা ভালো প্রভাব ফেলেছে। বাজার ব্যবস্থাপনার কিছু নতুন ধারণা এবং ধারণা কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা যেতে পারে।

2020 সালে COVID-19 প্রাদুর্ভাবের জন্য, পণ্যগুলির বহিরঙ্গন প্রকৃতির কারণে, অনেক সহকর্মী বিক্রয় নিয়ে চিন্তিত, যা একটি বিশাল ঝুঁকির সম্মুখীন হতে পারে৷ বছরের প্রথমার্ধে কোনো প্রভাব না থাকলেও জুন মাস থেকে বাজারে দরপতন প্রকট। সেই সময়ে, আমি সেলস টিম এবং চেয়ারম্যান জেং এর সাথে যোগাযোগ করেছিলাম যে কোম্পানিটি এটি সহ্য করতে পারে, যদি পতন 20% এর বেশি না হয়। কোম্পানির সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের প্রথম অর্ধ-বছরের সারসংক্ষেপ মিটিংয়ের আগে, চেয়ারম্যান জেং আমাকে বছরের দ্বিতীয়ার্ধে বাজার পরিস্থিতি ইতিবাচকভাবে বিশ্লেষণ করতে বলেছিলেন যাতে সবাইকে আস্থা দেওয়া যায়। অর্থনীতিতে "লিপস্টিক প্রভাব" একত্রিত করে, আমি সবাইকে বলি যে প্রসাধনী শিল্প ঐতিহাসিক অভিজ্ঞতা অনুসারে মন্দা ছাড়াই যে কোনও অর্থনৈতিক চক্রের মধ্য দিয়ে যেতে পারে, তবে অর্থনীতি খারাপ হলে তা উঠবে। কোভিড-19 মহামারীর বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে একত্রিত হয়ে, মহামারী দ্বারা সৃষ্ট অর্থনৈতিক মন্দার মধ্যে আমাদের শিল্প শক্তিশালী থাকতে পারে কিনা তা আমরা দেখতে পারি। উপরন্তু, আমরা অনেক বছর ধরে বাজারে কাজ করছি, এবং নতুন গ্রাহকদের কিছু বৃদ্ধি পয়েন্ট আছে. আমরা আমাদের প্রচেষ্টার সাথে ব্যবসা বজায় রাখার চেষ্টা করি এবং 10% এর মধ্যে পতন নিয়ন্ত্রণ করা নিশ্চিত করার চেষ্টা করি। উপসংহারে, আমি 2021 সালে বৈশ্বিক অর্থনীতির জন্য IMF-এর আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি সবার সাথে শেয়ার করছি: "ভবিষ্যত খুব ভালো।" অবশেষে, 2020 সালে বিক্রয়ের সামান্য হ্রাসের সাথে আমাদের ব্যবসা মসৃণভাবে চলে গেছে।

হান রাজবংশের চিন্তাবিদ ওয়াং ফু বলেছেন: "রকের চলাফেরা একটি পালকের আলো নয়; একটি ঘোড়ার গতি এক পায়ের শক্তি নয়।" 2021 সাল থেকে, কোম্পানির উন্নয়ন একটি দ্রুত ট্র্যাকে প্রবেশ করেছে, এবং 2022 এর শুরুতে এটি আরও দ্রুত হয়েছে। মেইফেং-এর ষোল বছরের কাজের দিকে ফিরে তাকালে, সমস্ত অর্জনই মেইফেং-এ প্রত্যেকের প্রচেষ্টা এবং দৃঢ় সংহতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। মেইফেং দলের। একটি ভাল দলের জন্য একটি মূল্যায়ন মান আছে: "সাফল্য উদযাপন করা হয়, ব্যর্থতা বাঁচানোর জন্য মরিয়া।" আমাদের দলকে এমন একটি ভাল দল বলা যেতে পারে।

হুবেই প্রদেশের বাডং-এর প্রাক্তন চমৎকার সরকারী কর্মকর্তা চেন জিংজিয়া দ্বারা "ইয়াংজি নদীর মোড়ে তিনটি গর্জেস"-এ, একজন সিনিয়র সরকারী নেতা মন্তব্য করেছেন যে চেন জিংজিয়া একজন আদর্শবাদী ছিলেন। চেন জিংজিয়ার সাথে তুলনা করে, আমিও একজন উচ্চাভিলাষী আদর্শবাদী এবং আমার উচ্চাকাঙ্ক্ষার জায়গা রয়েছে। আমার আদর্শ ঠিক বাস্তবতার পথে হাঁটা, যা আসলে আমার সুখ। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র অনেক ক্ষেত্রে চীনের উপর নিষেধাজ্ঞা আরোপ করার জন্য তার মিত্রদের সাথে সহযোগিতা করেছে, আমি জানি যে যদিও আমাদের দেশ অনেক ক্ষেত্রে উন্নত এবং পরিবর্তিত হয়েছে এবং 40 বছরেরও বেশি সময় ধরে সংস্কার ও খোলার ক্ষেত্রে বিস্ময়কর সাফল্য অর্জন করেছে। প্রকৃতপক্ষে, আমরা এখনও অনেক উন্নত ক্ষেত্রে উন্নত দেশগুলির থেকে কয়েক দশক পিছিয়ে আছি। এমনকি সূক্ষ্ম রাসায়নিক শিল্পেও, অনেক উচ্চ-প্রান্তের কাঁচামাল আসলে পশ্চিমা বিশ্ব দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, তাই আমি আশা করি যে আমার জীবদ্দশায় আমি ইউভি শোষকের ক্ষেত্রে কথা বলার অধিকার নিয়ন্ত্রণ করতে মেইফেংকে উন্নীত করতে পারি এবং হয়ে উঠতে পারি " গ্লোবাল ইউভি শোষক শিল্পের নেতা", 5 বিলিয়ন বার্ষিক বিক্রয় অর্জন করতে।

"নক্ষত্রের দিকে তাকাও এবং মাটিতে নীচের দিকে তাকাও।" Meifeng সব সহকর্মীদের সাথে শেয়ার করুন!

এই নিবন্ধটি Meifeng এর প্রতিষ্ঠার 30 তম বার্ষিকীর জন্য